INFORMAÇÃO E MARKETING

Título do projeto: Planejamento de Marketing para a Academia Pró-Força

Professor Orientador: Newton Corrêa de Castilho Junior

Autores: Ana Claudia Gelenski, Juliana Moraes, Lenísia Monteiro, Marcel Cordeiro e Rosa Luiza Brites Shtorache

Palavras-chave: Plano de Marketing; Gerenciamento de Marketing; Crescimento de Mercado.

Projeto realizado no 2º ano de curso cujo objetivo era fazer o gerenciamento de informações de marketing da Academia Pró-Força.

A Academia Pró-Força era nova no mercado e não possuía um meio de distribuir e controlar suas informações. Para tal propomos a criação de um site que apresentasse a academia e que pudesse ser facilmente atualizado. Aliado a isso seguimos a estratégia de diferenciação da academia no tocante as informações.

O site proposto foi baseado nos 4 P's de marketing, produto, preço, praça e promoção. Em relação ao produto, o site mostraria informações baseadas na pesquisa de marketing feita com o público-alvo da academia: pessoas entre 20 e 40 anos que moram no mesmo bairro em que se situa a academia ou em regiões próximas.

Quanto a praça, não haveria um canal de distribuição do site, mas sim um canal de comunicação: Internet. A promoção utilizaria vários meios para a divulgação do site, tais como panfletos, anúncios em jornais e no rádio.

Já o preço, seria baseado no valor já utilizado pela academia sem deixar de lado preço da concorrência bem como a demanda de utilização da Pró-Força.

Por fim, para entender o quanto a academia deveria investir em marketing fizemos uma projeção de custos que embasaria todo o plano de marketing caso ele fosse realmente implantado.

Com o término do projeto concluímos que um bom plano de marketing é imprescindível, pois os setores de mercado estão crescendo e com isso a concorrência está se aumentando. Logo, as empresas que lucrarão no futuro são aquelas que souberem passar aos clientes informações que satisfaçam suas necessidades, e para tal o plano de marketing visa atender os clientes e fazer com que a empresa se destaque perante a forte concorrência.

GESTÃO DE PROJETOS

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Título do projeto: PMBOK x Cemitério

Professor Orientador: José Simão de Paula Pinto

Autores do projeto: Aline Sales, Ana Claudia Gelenski, Debora Czornobai Ferrari, Gabriela Rodrigues Dauricio, Juliana Moraes, Lenísia Monteiro e Rosa Luiza Brites Shtorache

Palavras-chave: Cemitério; Gerenciamento de projetos; PMBOK.

Este projeto foi realizado durante o 2º ano de curso, específicamente no 4º semestre. Este abordou os conceitos relacionados à Gestão de Projetos aplicados diretamente numa situação problema descrita a seguir.

Através do uso do Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) foi identificado como seria a construção de um cemitério numa cidade onde ainda o mesmo não existisse.

Para tal, analisamos todas as áreas apresentadas pelo PMBOK, de forma a gerenciar o projeto até a fase de planejamento, visto que a própria construção seria inviável e fora do escopo da disciplina.

As áreas de estudo foram: Ciclo de vida e organização do projeto, processos do gerenciamento de projetos de um projeto, gerenciamento de integração do projeto, gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento de custos do projeto, gerenciamento de recursos humanos do projeto, gerenciamento de comunicações do projeto, gerenciamento de riscos do projeto, gerenciamento de aquisições do projeto.

Diante de tais considerações concluímos que gerenciar um projeto não é simples, acima de tudo porque a equipe deve estar motivada e em sintonia para cumprir todas as tarefas do mesmo.

O PMBOK serve de auxílio para gerenciar projetos, onde a equipe pode se basear e entender o que e como fazer no decorrer do projeto, bem como a documentação dos processos de forma a contemplará finalização do mesmo e auxiliará sua recuperação posterior.

GESTÃO DE NEGÓCIOS

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Título do projeto: Plano de Negócios

Professor Orientador: José Simão de Paula Pinto.

Autores do projeto: Ana Claudia Gelenski, Debora Czornobai Ferrari, Gabriela Rodrigues Dauricio e Rosa Luiza Brites Shtorache

Palavras-chave: Planejamento; Plano de Negócios; Salgados Congelados.

O projeto foi desenvolvido no 3º ano do curso, especificamente no 5º semestre e teve como meta principal a elaboração de um plano de negócios para uma empresa. Escolhemos a empresa Ferrari Alimentos Congelados - FAC que ainda não existia enquanto estrutura física.

Para que o plano fosse realizado foi feita uma análise de diversos pontos perante a empresa, tais como lucratividade, custos, pay back, rentabilidade, ponto de equilíbrio, dentre outros capazes de identificar qual o faturamento da empresa durante os meses do ano.

A estrutura da empresa no tocante aos recursos humanos também foi levantado, bem como aspectos tributários, missão, fonte de recursos, capital social e forma jurídica. Tais pontos permitiam mapear de que forma a empresa receberia o capital, recursos financeiros e humanos para entrar em funcionamento, além dos tributos que deveria pagar.

No entanto, um fator chave para a empresa entrar no mercado é o interesse dos clientes no produto comercializado por ela, e no caso, a empresa trabalharia com panificadoras e lanchonetes do ramo fazendo a distribuição dos salgados, os consumidores finais estariam englobados como clientes das panificadoras e lanchonetes, e não da FAC especificamente.

Além do estudo de clientes, o plano identificou a concorrência da empresa e os potenciais fornecedores, pois sem saber como os concorrentes trabalham a FAC não conseguiria se posicionar no mercado e sem os fornecedores não haveria produção de salgados.

Para identificar a estratégia de negócio a ser adotada pela FAC foi feita uma análise SWOT de forma a apresentar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que cercam a empresa. Com base nesta análise, foi definida que a estratégia da empresa se basearia na liderança em custos e na diferenciação do produto.

O plano de marketing da FAC foi baseada na Internet através de um site da empresa, na entrega de folders e na amostra grátis do produto de forma a conquistar clientes. A forma de comercialização foi definida através de atendimento telefônico ou pessoalmente na empresa.

Após as considerações e todos os estudos contidos no plano de negócios, concluímos que a abertura da empresa seria viável, pois teria capital para início do negócio e, além disso, foi confirmada através dos cálculos que a empresa teria lucro. Mas acima disto, concluímos que é difícil mensurar o futuro, e neste projeto a principal tarefa foi justamente esta, apresentar como a empresa iria após sua suposta abertura, quanto de recursos iria precisar para sobreviver, qual o ambiente no qual estaria sobrevivendo para aí sim tomar a decisão de abrir ou não o empreendimento.